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Un peu plus tard, vers 10 heures, l’été dernier, un fonctionnaire aux positions minimales s’est arrêté devant les immeubles de bureaux du plus célèbre réservoir de réflexion du marché libre en Chine, afin de déposer une plainte. Les érudits de l’Unirule Institute of Business Economics devenaient aussi assourdissants pour leurs voisins, a indiqué l’Etat, et devaient chercher à découvrir un lieu de travail alternatif. C’était en fait une étrange allégation à faire contre un groupe dont le concept d’une date particulière dans la nature pourrait éventuellement ajouter une conversation ardue à la légère performance de Hayek, mais personne à Unirule n’a été choqué. Pendant plusieurs semaines, le groupe a été harcelé dans son condo modifié de l’ouest de Beijing par un groupe de visiteurs en colère: un propriétaire déclarant qu’il violait de manière absolue le lien de son embauche, imposerait aux passionnés d’impôts astucieux de contrôler les informations économiques, ont invoqué des responsables politiques. règlements. Le directeur exécutif d’Unirule, Sheng Hong, un économiste âgé de 64 ans, a fait l’occasion de fournir à ses employés deux principes directeurs pour ce type de nomination. Ces personnes devaient faire preuve de courtoisie, remettre les dossiers demandés et s’assurer de régler les difficultés véritables. Son collègue Jiang Hao a suivi la série de scripts avec la personne établie, l’informant que le groupe de réflexion s’excuserait dûment auprès de toute personne qui aurait été perturbée et pourrait être moins bruyante par la suite. Ses promesses ont semblé être productives, ainsi que l’invité est parti. Jiang était sur son lieu de travail ce matin-là lorsque le propriétaire d’Unirule est apparu, accompagné d’un superviseur local ainsi que d’une équipe de concepteurs transportant des instruments potentiels, une torche de soudage et une entrée métallique renforcée. Les portes de sécurité ne sont pas inhabituelles dans les bâtiments asiatiques non commerciaux et, au début, Jiang n’a pas été particulièrement alarmé. Quelque chose d’étonnant s’est alors produit: les travailleurs ont commencé à souder la porte tout au long de l’entrée sur le lieu de travail d’Unirule, en fermant Jiang et de nombreux collègues. Il a protesté et a demandé des photographies, mais le personnel a refusé de s’arrêter. Ne sachant pas quoi faire d’autre, Jiang a appelé les responsables de l’application de la loi. Dans un avenir rapproché, revue du séminaire les responsables sont arrivés et ont convaincu le gardien de l’établissement d’autoriser les employés d’Unirule à sortir. Après leur retour le lendemain pour accumuler leurs biens, la porte en aluminium était à nouveau garantie. Deux ou trois jours après, deux caméras de sécurité avaient été installées à l’extérieur de la maison.