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Avec leur traîneau à la remorque, une meute de chiens se dirige vers une chaîne de montagnes éloignée du nord-ouest du Groenland. L’image étonnante peut sembler assez typique du territoire danois. Ce qui se cache sous leurs pieds – un bassin d’eau cristalline d’un bleu profond – est tout sauf pareil. La semaine dernière, toutefois, les températures ont nettement dépassé les niveaux normaux au Groenland, provoquant la fonte de près de la moitié de la surface de sa calotte glaciaire. Et la glace de mer autour du territoire ressent bien sûr également cette chaleur. Steffen Olsen, climatologue à l’Institut météorologique danois (DMI), a pris la photo le 13 juin, alors que les conditions de réchauffement atteignaient leur apogée. «Cryoegg» à explorer sous la nappe glaciaire du Groenland La carte géographique du Groenland montre l’évolution de la calotte glaciaire du Groenland qui fait fondre la pluie arctique «même en hiver» M. Olsen et son équipe récupéraient du matériel d’une station météorologique située dans la région du fjord Inglefield. Alors qu’ils marchaient à travers la glace de mer épaisse de 1,2 m (4 pi), l’eau s’est accumulée à la surface. Sur Twitter, son collègue du DMI Rasmus Tonboe a plus tard partagé l’image, expliquant à ses partisans qu’une « fusion rapide » s’était produite. Comme la banquise est compacte et ne présente pratiquement aucune fissure, l’image donne l’impression que les chiens marchent sur l’eau, a déclaré à la BBC Martin Stendel, chercheur en chef à l’institut. On estime que ce jour-là, le Groenland a perdu l’équivalent de 2 milliards de tonnes de glace. Selon le Centre européen de prévisions météorologiques à moyen terme, les températures dépassaient de 22 ° C la normale la veille. Dans le village de Qaanaaq, un maximum de 17,3 ° C a été enregistré. Depuis lors, la photo de M. Olsen a été largement diffusée sur les médias sociaux, suscitant des inquiétudes quant à l’ampleur de la fusion et à ses causes. La calotte glaciaire du Groenland fond chaque année et la saison dure généralement de juin à août. Les mois d’été – généralement en juillet – sont ceux où il atteint son apogée. Cette année, cependant, les climatologues disent qu’il est tôt. « Il est très inhabituel de faire fondre autant d’eau aussi tôt dans la saison », a déclaré à la BBC William Colgan, chercheur principal à la Commission géologique du Danemark et du Groenland. « Cela prend des conditions très rares mais elles deviennent de plus en plus courantes. » M. Colgan a comparé la fonte à 2012, année au cours de laquelle une perte record de calotte glaciaire était enregistrée au Groenland. Il a ajouté que les deux mêmes facteurs auraient causé la fonte des glaces de la semaine dernière et l’événement historique de 2012. L’une est une haute pression logée au-dessus du Groenland, créant des conditions de chaleur et de soleil. L’autre est la faible couverture nuageuse et les chutes de neige, ce qui signifie que le rayonnement solaire peut frapper la surface de la calotte glaciaire. Le réchauffement climatique, a déclaré M. Colgan, était « extrêmement important » pour ce type d’événements. Légende des médiasAperçu: Un énorme iceberg se brise près d’un village de l’ouest du Groenland « Le changement climatique pèse de plus en plus sur les dés pour créer des conditions météorologiques propices à la perte de masse dans ces événements de perte de masse », a-t-il déclaré. Si ces tendances se maintenaient, a déclaré le professeur Edward Hanna, climatologue à l’Université de Lincoln, au Groenland, pourrait connaître une fonte record cette année. « Le problème est que, avec les tendances climatiques, comme nous l’avons vu au cours des 20 dernières années, avec le réchauffement du Groenland, vous n’avez pas besoin d’un événement aussi exceptionnel pour faire fondre toute la surface de la glace », il a dit à la BBC. Les conséquences, a-t-il déclaré, ne seraient pas seulement ressenties au niveau local, mais également au niveau mondial. À mesure que la glace de mer disparaît, les communautés locales qui en dépendent pour le transport, la chasse et la pêche devraient en souffrir. Au niveau mondial, le professeur Hanna a déclaré que « l’élévation du niveau de la mer est la grande ». « Vous perdez environ 250 milliards de tonnes de glace par an. Une énorme masse est en train d’être transférée de la terre vers les océans », a-t-il déclaré. M. Colgan a déclaré qu’il ne fallait pas oublier que la fonte du 13 juin n’était « qu’un événement d’une journée surprenant par son ampleur et par son apparition précoce ». Les études ont montré, a-t-il dit, que le réchauffement climatique pourrait signifier que des événements de fonte extrêmes seraient encore à venir. « Nous pouvons nous attendre à en voir plus dans l’avenir », a-t-il déclaré. Source : photographe Lille.

Après des années d’évitement des marchés publics, la Silicon Valley a soudain la fièvre des introductions en bourse. Les débuts réussis de Snap, associés à de solides performances initiales de MuleSoft et d’Okta, ont amené des investisseurs, du genre Wall Street au genre Sand Hill Road, à émettre un son enthousiasmant.  Ils sont si exubérants qu’un groupe de capital-risque a même déclaré sur CNBC que cette année «pourrait être l’un des meilleurs pour le marché des introductions en bourse depuis le boom de la dotcom». C’est peut-être la première fois que quelqu’un qualifie d’aspirant la bulle technologique de 1999-2000.  Cependant, les évaluations de pincement par vous-même ne sont pas la seule chose que les candidats à l’introduction en bourse ont en commun avec leurs prédécesseurs: ils perdent également de l’argent. Snap, qui a perdu 515 millions de dollars l’année dernière mais est actuellement évalué à 24,5 milliards de dollars, est un délinquant particulièrement flagrant. Toutefois, les sociétés de technologie d’entreprise Cloudera, Okta et MuleSoft ont également annoncé des pertes de 2016 s’élevant à 187 millions de dollars, 83,5 millions de dollars et 50 millions de dollars, respectivement.  Et comme en 1999, le plus souvent, aucun profit n’est un problème. Sur son premier jour de négociation, Okta stock a bondi de 38%. Les investisseurs des marchés publics ont désespérément besoin d’une histoire de croissance (toute croissance!), Et ces startups très prisées et financées par des sociétés de capital risque leur donnent exactement cela.   Le fait que tout PDG d’une start-up prometteuse envisage de devenir publique est un revirement radical par rapport aux cinq dernières années. Sur les différentes étapes des conférences techniques huppées, à la question «Souhaitez-vous une introduction en bourse?», Les PDG de startups valant des milliards de dollars répondraient essentiellement: «Pourquoi?   Pour l’argent? Ils n’ont pas besoin de ça. Des investisseurs tels que les fonds souverains, les family offices, les fonds communs de placement et les hedge funds, des débutants proches qui n’avaient pas joué dans les startups avant le boom actuel, les gardaient bien affairées et bien approvisionnées en snacks bio gratuits.   Était-ce l’attention? Les évaluations en milliards de dollars des start-up et l’adhésion qui en résulte au «club des licornes» leur en ont fourni beaucoup (voir les étapes de la conférence citées ci-dessus, ainsi que des couvertures de magazines et des succès télévisés).   Pendant ce temps, il y avait beaucoup de raisons de ne pas IPO: Au démarrage Fondateurs, devenir public signifiait sauter à travers des cerceaux pour que de nombreux Wall Streeters, qui comptent les beans, voient leur vision changer le monde, diluent leur propriété et paient des frais énormes de banquier pour obtenir ce privilège. Et si cela réussissait, leurs récompenses seraient des rapports sur les bénéfices, tous les trimestres, pour le reste du temps, tandis qu’un tas de robots de trading haute fréquence menaceraient le stock à chaque fois que la société manque ses prévisions de revenus trop élevées ou qu’un employé tweete quelque chose stupide.   Et pourtant, aujourd’hui, le pipeline d’introductions en bourse des entreprises de haute technologie financées par le capital-risque semble plus sain qu’il ne l’a été depuis des années. Une partie de la raison est qu’il n’ya pas autant d’acheteurs disposés à tolérer de grosses pertes de licornes qu’il ya de licornes qui perdent de l’argent. Certains fondateurs ont essayé de vendre leurs startups et n’ont trouvé aucun acheteur disposé à payer leurs évaluations gonflées. Et certains investisseurs en capital risque de perdre patience en attendant un retour sur leurs investissements. Même les «nouveaux investisseurs» deviennent de plus en plus sélectifs forcer toutes les entreprises sauf les plus grandes entreprises à se tourner vers le marché public au comptant.   Pour les investisseurs réguliers, cela signifie qu’ils peuvent désormais obtenir une partie de ces startups à forte croissance, raréfiées, ainsi que tous les risques et les avantages que cela comporte. Pour les startups, cela signifie plus de divulgation, ce qui peut conduire à une plus grande responsabilité pour les perturbateurs de la vallée. Et cela signale un changement radical dans le monde de la technologie. Jusqu’à présent cette année, six startups ont quitté la liste des licornes d’un milliard de dollars, tandis que 10 pauvres l’ont rejoint, selon CB Insights. L’âge des licornes semble se terminer.

La compréhension des requêtes de recherche vocale peut nous aider à mieux comprendre les types de requêtes qui font surface. En tant que spécialistes du marketing, nous pourrions alors consacrer du temps et des ressources à fournir la meilleure réponse pour les extraits les plus courants dans l’espoir d’être promus à la position zéro. Cela permet aux spécialistes du marketing de renforcer la crédibilité de leur marque lorsque Google lit leur meilleure réponse au chercheur, ce qui peut générer du trafic vers le site à partir de l’application Google Home. Et cela aide Google car ils bénéficient lorsque les extraits proposés fournissent de bonnes réponses et que le chercheur est satisfait des résultats Google Home. Plus le service est performant, plus les consommateurs l’utilisent, et plus ils achètent un plus grand nombre d’unités Google Home ou de téléphones Android, car ils pensent que le service en vaut la peine. Si des extraits non performants sont détectés, car aucun utilisateur n’essaie d’optimiser ces requêtes, ou si aucun extrait n’est trouvé et que l’unité Google Home doit s’excuser de ne pas être en mesure de répondre à cette requête, Google perd potentiellement des parts de marché sur Amazon. course de haut-parleur intelligent et Apple dans la course de l’assistant personnel. Donc, celui-ci est gagnant-gagnant, Google. Vous avez besoin de plus de bonnes réponses en compétition pour la position zéro, et nous voulons vous aider. Mais d’abord, nous avons besoin de savoir quels types de requêtes déclenchent souvent des extraits de la recherche vocale, et c’est pourquoi nous avons besoin de ces données dans Search Console aujourd’hui. 2. Meilleure façon de répondre à la demande des consommateurs et à l’intention des requêtes en fonction du contexte Nous avons vu deux choses importantes se produire dans les premiers jours du référencement mobile lorsque nous avons comparé les requêtes sur ordinateur et sur mobile. Le mode de recherche modifie donc le comportement de recherche, car les chercheurs comprennent quels types de recherches fonctionnent bien sur les appareils mobiles, mais pas sur les ordinateurs de bureau. Considérez ceci dans le contexte de la recherche vocale. Certains types de requêtes ne fonctionnent que sur Google Home et Google Assistant. « Parlez-moi de ma journée » en est une. Nous pouvons deviner certains des autres, mais si nous avions des données de recherche vocale étiquetées, nous n’aurions pas à le faire. Comment cela serait-il utile aux spécialistes du marketing et aux propriétaires de sites? Eh bien, il est difficile de dire exactement sans regarder les données, mais considérez le contexte dans lequel quelqu’un pourrait utiliser la recherche vocale: conduire au centre commercial pour obtenir un cadeau pour les vacances ou demander à Google Home si un magasin dans la rue est toujours ouvert. Est-ce que le chercheur dit toujours: «Heures de magasin Holiday Hut?» Ou dit-il quelque chose comme: «OK Google, donnez-moi les heures d’ouverture du Holiday Hut au centre commercial local?» Ou même, «À quelle heure Holiday Hut est-il ouvert? « Google devrait prendre en compte toutes ces requêtes dans ce cas, mais dans certains cas, il pourrait y avoir des différences significatives entre le comportement de recherche vocale et le comportement de recherche typé qui affecterait la façon dont un propriétaire de site optimise une page. Google nous a dit que les recherches vocales sont différentes, en ce sens qu’elles sont 30 fois plus susceptibles d’être des requêtes d’action que des recherches dactylographiées. Dans de nombreux cas, ceux-ci ne peuvent pas faire l’objet d’une action commerciale – mais dans certains cas, ils le seront. Et afin de modifier correctement notre contenu pour se connecter avec les chercheurs, nous devons d’abord comprendre les différences. Dans mon premier regard sur comment ma propre famille a cherché sur Google Home, j’ai trouvé des différences significatives entre ce que ma famille a demandé à Home et ce que je demande à mon smartphone, donc il y a de bonnes raisons de croire les commerçants. Nous savons qu’il existe des requêtes – comme « Hey Google, parler à Dustin de Stranger Things » et « Acheter Lacroix Sparkling Water de Target » – qui vont donner des résultats complètement différents dans la recherche vocale sur Google Home et Assistant à partir des résultats traditionnels chercher. Et ces requêtes, comme les requêtes « heures de magasin », sont susceptibles d’être beaucoup plus recherchées dans la recherche vocale que dans la recherche traditionnelle. Source: Agence SEO Lille.

La notion « d’excès d’épargne » contribue à expliquer les taux d’intérêt réels très faibles depuis la crise mondiale de 2007-2009. Mais l’idée de “stagnation séculaire” suggère que cette surabondance était présente auparavant. Pour comprendre ce qu’il en est, nous devons examiner le comportement des entreprises. Comment donc, les entreprises s’intègrent-elles dans une analyse de l’équilibre changeant entre les prévisions d’épargne et d’investissement?? Un début de réponse réside dans le fait que les entreprises génèrent une énorme proportion de l’investissement. Dans les six économies les plus grandes (États-Unis, Japon, Allemagne, France, Royaume-Uni et Italie), la part d’investissement des sociétés a représenté entre la moitié et plus des deux tiers de l’investissement brut en 2013 (la plus faible proportion étant en Italie et la plus importante au Japon). Parce que les sociétés génèrent une part importante des investissements, elles sont également les plus grandes utilisatrices de l’épargne disponible, et leurs propres bénéfices non distribués constituent aussi une énorme source d’épargne. Ainsi, dans ces pays, les bénéfices des entreprises ont généré entre 40?% (en France) et 100?% (au Japon) de l’épargne brute (dont l’épargne étrangère) disponible pour l’économie. “Parce que les sociétés génèrent une part importante des investissements, elles sont également les plus grandes utilisatrices de l’épargne disponible, et leurs propres bénéfices non distribués constituent aussi une énorme source d’épargne” Dans une économie dynamique, on pourrait penser que, dans leur ensemble, les sociétés utilisent l’excès d’épargne des autres secteurs, notamment celle des ménages, générant ainsi à la fois une demande soutenue et une offre croissante. Cependant, si l’investissement est faible et les bénéfices significatifs, les entreprises deviennent, bizarrement, un financeur net de l’économie. Le résultat serait un mélange de déficits budgétaires, de déficits des ménages et d’excédents du compte courant (c’est-à-dire donc un déficit du compte de capital). Au Japon, les énormes excédents des entreprises compensent les déficits budgétaires. En Allemagne, les excédents des entreprises et des ménages compensent le déficit du compte de capital. Depuis la crise, les secteurs privés des grandes économies enregistrent des excédents d’épargne sur l’investissement, à l’exception de la France. Les épargnes excédentaires des sociétés japonaises sont, étonnamment, proches de 8?% du produit intérieur brut. Les entreprises privées ont donc largement contribué à la surabondance d’épargne. Ce n’est pas seulement un phénomène post-crise. Même dans la période qui a précédé la crise, le secteur des entreprises a enregistré des excédents au Japon, au Royaume-Uni, en Allemagne (sauf en 2008) et aux États-Unis (sauf en?2007 et?2008). Un document de la Réserve fédérale américaine note que la “grande récession” a en partie entraîné ces excédents, mais il ajoute que, même dans les cinq années qui ont précédé la crise, les taux d’investissement des entreprises “étaient tombés en dessous des niveaux qui auraient été prévus par les modèles estimés les années précédentes”. La hausse de l’excédent d’épargne des entreprises comparé à leurs investissements provient de la conjonction de bénéfices significatifs et d’une diminution des investissements. Cette diminution des investissements est à la fois structurelle et conjoncturelle. En outre, la baisse est très répandue. Néanmoins, l’excès d’épargne des entreprises au Japon est unique dans sa dimension. Toute analyse des défis économiques japonais qui ne commence pas par prendre en compte ce fait est inutile.

Il y a quelques jours, je me suis rendu à Madrid pour participer à un meeting sur le thème du brand content, où un débat a tenté de déterminer si une marque doit briller sous le feu des projecteurs ou au contraire rester dans l’ombre, quand il s’agit de contenu de marque. La question est plus compliquée qu’il n’y paraît. Si le slogan de la marque s’expose à tout moment à l’écran, ce choix peut bien sûr nuire à la manière dont le contenu est perçu, et faire basculer ce dernier dans la simple publicité. A l’inverse, cependant, si la marque ne se met pas suffisamment en avant, les efforts accomplis pour proposer un contenu à valeur ajoutée risquent fort de n’apporter aucun avantage à la marque ! En outre, deux facteurs poussent à ce que la mise en avant de la marque prime. D’une part, lorsqu’une marque dépense un budget important pour procurer un contenu de qualité, elle veut le montrer à tout-va pour en tirer les bienfaits. D’autre part, il faut faire en sorte que le public authentifie sans tarder qui est à l’origine du contenu. Les individus ressentent en effet de la défiance envers les contenus lorsqu’ils ignorent qui est derrière, comme en attestent toutes les études réalisées sur des panels. Si le locuteur anonyme se révèle en définitive être une marque, la sensation de s’être fait abuser peut contribuer à discréditer l’ensemble du contenu. La réponse courante apportée à cette problématique est une manière de botter en touche, puisque cela consiste à prôner une juste mesure faite de bon sens : la marque ne doit être ni trop représentée, ni trop peu. Mais pendant ce meeting à Madrid, un des participants a finalement présenté une réponse qui me paraît plus intelligente. En fait, le niveau de représentation de la marque est lié au type de contenu. Par exemple, dans le monde du sport, on juge que les marques contribuent à l’atmosphère générale, et ces dernières peuvent par conséquent briguer une forte visibilité. Pour les contenus musicaux qui jouent plus sur la fibre émotionnelle, la marque passe davantage par le mimétisme sensoriel pour arriver à ses fins. Tandis que pour les documentaires au contraire, la marque se doit de rester discrète en toutes circonstances. L’important n’est en définitive pas de déterminer si la marque est trop présente ou pas assez ; ce qui importe, c’est de savoir si le niveau de visibilité est adapté à la nature du contenu. Pour en savoir plus, je vous recommande au site de l’organisateur de ce séminaire en Espagne. Cliquez sur le lien pour les contacts.

Je viens de suivre un séminaire à Londres et le contenu était très intéressant, et devrait pouvoir inspirer certains de nos dirigeants: la croissance à Londres. Il faut dire que le pays va bien, et notamment le régulateur fait tout pour que cette croissance perdure. Les filiales britanniques de banques américaines ont reçu des demandes de renseignements de la part de L’Autorité de régulation prudentielle. Le régulateur bancaire britannique envisage de faire passer pour la première fois des tests de résistance aux filiales britanniques de banques étrangères, a-t-on appris mardi auprès de sources du secteur bancaire. L’Autorité de régulation prudentielle (PRA) a récemment demandé à des banques étrangères de lui fournir des données, ce qui pourrait être une première étape vers des bilans de santé pour tester leur solidité financière, à l’image des examens que fait subir la Réserve fédérale aux banques étrangères, ont précisé les sources. Selon l’une des sources, les filiales britanniques de banques américaines ont notamment reçu des demandes de renseignements de la part de la PRA qui souhaite les évaluer plus précisément, ce qui ne signifie pas nécessairement qu’elles seront soumises à des stress tests dans un avenir proche. Autre point qui montre que les choses vont bien en angleterre, le smic a été relevé. A moins de deux mois des élections législatives, le Premier ministre David Cameron a annoncé mardi une hausse du salaire minimum de 3% en Grande-Bretagne, la plus forte augmentation hors inflation depuis 2008. La mesure, recommandée le mois dernier par un organe consultatif, prendra effet en octobre, le smic atteindra alors 6,70 livres de l’heure (9,40 euros) précise un communiqué signé du dirigeant conservateur et de son vice-Premier ministre, le libéral démocrate Nick Clegg. « Cela signifiera une plus grande sécurité financière pour les foyers britanniques, et un meilleur avenir pour notre pays », écrit David Cameron. Ce coup de pouce intervient dans une campagne en vue des législatives du 7 mai en partie dominée par l’économie et la question du pouvoir d’achat. L’opposition travailliste promet de relever le salaire minimum à 8 livres de l’heure (11,2 euros) d’ici 2020. « Sous David Cameron, nous avons vu la valeur du salaire minimum diminuer », a déclaré le porte-parole du Labour chargé des entreprises, Chuka Umunna, en réaction à cette annonce. Le gouvernement a également relevé de 20% le salaire minimum pour les apprentis, à 3,30 livres de l’heure, une hausse bien supérieure à celle de 2,6% recommandée par la Commission sur les bas salaires, ce qu’a déploré le patronat. Si le thème vous intéresse, je vous laisse le lien vers notre agence séminaire à Londres, qui s’est très bien occupée de nous.

Ah, New York. Ses gratte-ciel de verre, ses taxis jaunes, ses avenues rectilignes. Vous connaissez tout ça. Aujourd’hui, j’aimerais vous parler de petites choses que vous ne savez peut-être pas sur New York. A l’occasion d’un séminaire aux Etats-Unis, j’ai pu découvrir la ville et la connaître un peu mieux que l’image d’Epinal qu’on peut en avoir. Ma première surprise a eu lieu en découvrant la liste des musées dans un guide. La liste était tout simplement spectaculaire. A New York, la gamme des musées semble illimitée. Quel que soit votre centre d’intérêt, vous êtes certain de trouver un édifice qui lui est consacré. Vous vous piquez d’art oriental ? Les portes de la Japan House, de l’Asia House ou du Jacques Marchais Center of Tibetan Art vous sont ouvertes. Vous aimez l’art contemporain ? Vous avez le choix entre le Museum of Modern Art et le Guggenheim Museum. L’art décoratif vous tente davantage ? L’american Craft Museum est là pour satisfaire votre passion. Vous préférez l’art européen ? Le Metropolitan Museum, la Frick Collection ou le site des Cloîtres vous attendent. La communauté noire ? Il y a le Schomburg Center. La botanique ? Le New York Botanical Garden. La population hispanique ? Le Museo del Barrio. L’astronomie ? Le Hayden Planetarium. La photographie ? L’International Center of Photography. L’art populaire ? Le Museum of American Folk Art. La liste est encore longue. A New York, vous pouvez même trouver un musée dédié à New York. Je n’ai pu au final visiter que 5 musées. Ce qui n’est déjà pas si mal, puisque j’étais là dans le cadre d’un séminaire, après tout. Et il est également possible d’échapper au paysage de gratte-ciel, même à Manhattan. Si vous en avez assez de la modernité et des hautes tours, rendez-vous sur la Sixième Avenue. Moins centrale et moins illustre que la Cinquième avenue, cette artère est l’une des plus contrastées et des plus colorées de la mégalopole. A l’opposé de cette ville de verre et d’acier, tout y est ancien et vétuste : échelles de secours, réservoirs sommitaux, léprosités des murs aveugles, vétusté des installations électriques… C’est presque une bouffée d’air frais, au milieu de tous ces immeubles vertigineux. Et c’est au final l’endroit que j’ai préféré. Tout a été organisé par l’Agence Séminaire à New York, que je peux vous recommander, suivez le lien, ils ont été parfaits.

C’est la rentrée, et avec elle notre première incentive commerciale. Destination l’Australie pour aller voir des restes de dinosaures si nous gagnons. C’est bien. C’est la chaîne des Flinders, un peu comme les Flinstones, mais en Australie. Tout est fait pour que nous bossions. Présentation du lieu : Fascinante par sa beauté farouche et ses célèbres formations géologiques, la chaîne de Flinders, vieille, dit-on, de huit cents millions d’années, abrite des fossiles parmi les plus vieux de la planète. Ces montagnes désertiques, qui commencent à 200 kilomètres au nord d’Adélaïde et s°étendent sur plus de 425 kilomètres, sont renommées pour leurs immenses couches sédimentaires. Elles abritent plus de la moitié des 3 100 plantes indigènes d’Australie et d’innombrables espèces d’oiseaux et de reptiles. En outre, dans le contexte général des déplacements touristiques en Australie, la chaîne est accessible au public et ses paysages les plus stupéfiants sont préservés dans l’enceinte d’un parc national (celui de la chaîne de Flinders). Parmi ceux-ci, le plus impressionnant est Wilpena Pound, amphithéâtre naturel de près de 80 kilomètres carrés, évoquant un monde préhistorique où rôdent encore les dinosaures. A proximité, le Wilpena Pound Resort, seul hôtel du parc, constitue un confortable avant-poste dans ce paysage sauvage. Les logements vont du terrain de camping et des tentes permanentes aux simples chambres d’hôtel ; il y a une jolie piscine et un restaurant où la cuisine australienne moderne est rehaussé des saveurs de la campagne. L’établissement vous aide à planifier vos visites de manière à sortir des sentiers battus. Au nord-ouest du parc, où le désert et les dunes rouges rencontrent la chaîne de Flinders, se trouve Parachilna (« population 7 »). Le minuscule hameau abrite l’hôtel Prairie, un ancien pub datant de 1876, renommé pour ses logements simples mais confortables, et un splendide restaurant proposant un menu étonnamment innovant : imaginez du pâté d’émeu, de la soupe de queue de kangourou et de la tarte au quandong, un fruit qui ressemble à la pêche. En bas de la route, Angorichina Station est un ranch élevant des moutons sur 625 kilomètres carrés dont les propriétaires, depuis quatre générations, accueillent des visiteurs dans une maison en pierre construite vers 1860. Allez-y à la bonne période de l’année et vous pourrez participer à la tonte des moutons. Cela donne envie ? Moi je vais essayer car ce n’est pas tous les jours que l’entreprise nous procure une telle incentive. Je suis preneur à 200%, d’autant que l’opération est réalisée par l’Agence Incentive qui est réputée pour la qualité de ses expériences. Australie, à nous deux !

Ville de challenge, du renouveau de la culture, et qui a tant encore à prouver et à donner. C’est une cité fascinante au sud de Paris, c’est Marsilla. Ancestrale et avec 2600 printemps d’âge, la bourgade de l’Orient produit une notoriété d’affluant, et cette agglomération est complètement déconcertante. A partir de sa fondation, la cité déroute avec ses contraires. La métropole s’offre tonique avec ses personnes. La métropole dégage une sympathie retenue. La ville reste pareillement une ville d’histoire avec beaucoup de musées. La cité trouble car la cité phocéenne ne présente pas la contenance d’une métropole courante. La qualité liminaire de la ville est son merveilleux entourage pur : des ilets découpés à 2 mn en mer, de séduisantes rives, des excellents fonds marins. Avec les calanques. Ce qui allèche autant est cuistance qui se diffuse dans ses cours de cuisine. Les déjeuners traditionnels se retrouvent du port aux buvettes, avec plaisir. La métropole offre similairement d’un climat chaleureux à peu près toute l’année. La tournée dans les calanques demeure une activité à ne pas rater. Des sentiers balisés traversent les alentours. Les parois restent pareillement un environnement de varappe fréquent des varappeurs de toute l’Europe. Le snorkeling est pareillement une action phare à Marseille. La mer a aussi des fans. Partez dans les clos aux alentours de la métropole. Des clos proposent des cours d’œnologie à Marseille de temps à autre dans les vignobles afin de ressentir les vins de Marseille. Une caractéristique de la cité est omniscience. Il est un séduisant dialecte de la ville, compris et usité par tous les marseillais. Chaque époque est opportune afin de parcourir les lieux. La cité est attirante tous les mois. Il y a parfois les dates qui savent être piquants, tels que le concours de boule. Présentement, la ville pâtit d’une particularité brutale, cependant la région encoure à être vue. Au niveau économie, Marseille persiste une région attirante pour l’organisation de séminaire, le voyageur, mais aussi pour les services. Alors venez juger cette excellente métropole. La deuxième ville de France est au centre d’un tissu de communications intense avec de nombreuses des villes de l’Europe. Pour autant, Marseille demeure une ville très attractive, qui relève les challenges et qui a récemment été citée dans le NY Times comme l’une des villes à découvrir en 2013. A lire aussi sur Challenge Commercial.

Le challenge commercial est surtout… commercial ! Il concerne principalement les forces de ventes, qu’elles soient internes ou externes. Et ces profils réagissent plutôt bien à ces opérations de stimulations, habitués à la concurrence, au challenge et au dépassement de soi. Alors comment motiver et stimuler des profils radicalement différents : les créatifs ? La problématique se pose pour de nombreuses sociétés du secteur tertiaire, dont la création et le conseil sont les valeurs ajoutées de l’entreprise. Par exemple, les créatifs d’une web agency sont souvent les meilleurs commerciaux car ils maitrisent à la fois la créativité, la technique mais aussi l’historique et les tendances du secteur. Comment booster ces créatifs qui répondent le plus souvent mal aux pressions économiques ? La première solution est de « jouer leur jeu ». La valeur ajoutée de la société passe par la créativité, le challenge sera donc d’encourager et de démontrer la créativité au plus grand nombre. La créativité étant évaluée de manière subjective, un panel interne ou externe peut se prononcer et évaluer chaque projet. Le gagnant pourra être mis en valeur auprès des collaborateurs, mais aussi des clients, fournisseurs et autres partenaires, sans oublier d’offrir une récompense adaptée. Certaines sociétés développent le challenge créatif de manière continue. Google, qui a inspiré de nombreuses sociétés, octroie une fraction du temps de travail au développement de projets personnels, ensuite utilisables en application sur le net, qu’elles soient commerciales ou non. L’importance ici est de stimuler la créativité de ses collaborateurs pour continuer d’avancer et de maintenir une position fortement concurrentielle sur le marché. Le challenge pour créatif est donc une épreuve pour les dirigeants habitués à des formes de stimulation traditionnelle. Néanmoins, cette stimulation est cruciale dans certains secteurs très dynamiques. L’attrait du participant est bien sur sa propre valorisation et celle de son travail, la reconnaissance de ses paires, et éventuellement un petit cadeau. Retrouvez pleins de conseils sur Challenge Force de Ventes.